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更新时间:2026-03-01
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近日,《中国经济时报》刊发《国家电投集团:深化改革攻坚 筑牢国民经济“压舱石”》一文。报道称,集团在2025年通过深化改革攻坚,以新能源“省为整体”运营提升效率,实现度电成本与标煤单价显著下降,并优化管控架构、压减法人户数,连续4年获国资委考核A级,在增强能源保供能力与服务国家战略中筑牢了国民经济“压舱石”。以下为报道全文:
冬月的秦岭北麓,晨雾尚未散尽。国家电投集团陕西公司运营的西安生产运营中心大厅已是灯火通明。大屏幕上,陕西公司以及黄河公司、新疆能源化工等9家在陕新能源场站的风速、发电功率曲线等实时数据一览无余。
2025年,一场改革攻坚行动在国家电投集团深入推进,以陕西公司为例,新能源项目集中监控率达96.5%,集中运维率达100%,参与电力营销的电量突破30亿千瓦时。
“这样大规模的跨区域项目委托运维,在国家电投集团西北区域管理实践中尚属首次。”陕西公司榆林维检中心员工王宝鹏说,“投身这场以新能源‘省为整体’为牵引的改革,就是要向管理要效益,一起把陕北的风、关中的光变成更值钱的绿电!”
如今,深化改革的春雷响起,正激发出13万国家电投集团干部员工干事创业的活力。
时间定格在2025年12月22日,国家电投集团广西白龙核电工程现场人头攒动、机械轰鸣。4台搅拌机组、6台汽车泵构成了混凝土输送的“血管”,循环奔流,保障混凝土持续供应。这里正在紧张地开展1号机组核岛第一罐混凝土浇筑,为白龙核电工程的安全质量奠定了坚实的基础。
2025年,国家电投集团持续加大能源安全保障领域投资力度,积极服务国家扩大内需战略。目前,在建核电装机规模达1000万千瓦,山东海阳二期、广东廉江一期、广西白龙一期等8台核电机组建设稳步推进。新能源板块,黄河公司海西州50万千瓦风电、上海电力新疆木垒120万千瓦风电等一批重大项目相继投产。火电板块,贵州金元织金、青海省投等清洁高效机组顺利投运,上海漕泾二期、上海外高桥、江苏滨海三期、江苏常熟扩建、广东前詹等一批能源保供项目加紧建设。
为提升投资质量与效益,国家电投集团加强项目全寿命周期管理,坚持“优中选优”,全面推动规划、设计、建设、验收、运维、评价“六个标准化”落地。各项目单位严格执行“深前期、严开工、精建设、优达产”要求,努力打造优质增量资产,为经济稳增长、促发展持续注入动力。
更加值得关注的是,国家电投集团积极推动重大资产重组,打造专业化水电、核电上市平台,此举将进一步增强投资能力、产业管控能力以及服务国家战略的综合实力,有助于提振市场信心,助力资本市场健康发展。
2025年,国家电投集团以提升经营利润为导向,以控降度电成本为主线年“一分钱”提质增效专项工作方案》,推动全产业、全流程、全要素降本增效。系统各产业、各单位结合自身实际和宏观形势,优化生产经营策略,细化落实举措,千方百计、多措并举降低生产与管理成本,努力实现增产增销增效,推动整体创效能力迈上新台阶。
从火电企业着力降低标煤单价、供电煤耗,到新能源企业依托智慧能源建设压降生产与人工成本;从电力企业提升设备可靠性、降低“三项费用”,到煤炭企业推进智能化建设降低吨煤成本,再到铝企业优化工艺、加强技改持续降本;从加强新能源集中运维,到深化区域营销协同……“一分钱”提质增效理念已深度融入各单位日常运营,成为广大干部员工的年度共同行动,有力地推动了发展基础持续巩固。
实践层面,各单位亮点纷呈。国家电投集团江苏公司面对电力现货交易不断深化、长协煤价格大幅高于市场煤价、煤电利用小时受新能源冲击等多重挑战,巧用“购销协同、调整定价、物流寻优”组合策略,较区域平均水平节约燃料采购成本5800万元。上海电力将“一分钱”提质增效理念深度融入办公节能管理,通过技术革新、制度完善与文化引导相结合,实现管理费用持续下降。五凌电力常态化开展“一分钱”提质增效专项工作,持续开展智慧场站建设,持续提升设备管理水平,其山西事业部超额完成2025年度目标12%。国家电投集团贵阳新能源生产运营中心实行集约化管理,运行人员数量降幅达65%,成本明显降低。
2025年,国家电投集团度电成本同比降低15.93元/兆瓦时。含税入炉标煤单价同比下降97元/吨,提质增效成果显著。
国企改革是一块“难啃的硬骨头”,国家电投集团知难而进。2025年,在国务院国资委的领导下,国家电投集团牢牢把握高质量发展这个首要任务,加快推进“均衡增长战略”落地,在提质增效、稳定增长上精准用力,着力夯实经营基础,防范化解重大风险,系统推进一批具有战略牵引力的重大项目,持续提升规模实力与发展效益,不断增强企业价值创造能力。到2025年年底,国家电投集团全面完成年度各项任务目标,经营效益和发展规模迈上新台阶,在国民经济运行中切实发挥了“稳定器”与“压舱石”作用。
这次成绩的取得,来之不易,与进一步深化改革密不可分。2025年,国家电投集团落实国有企业改革深化提升行动部署,以增强核心功能、提升核心竞争力为重点,扎实推动功能使命类、体制机制类改革任务落实落地,三年总体任务、2025年任务完成率100%。改革工作连续4年被国资委评为A级,居中央企业前列。以改革方式推动主业拓展取得重大突破,将铝产业正式纳入国家电投集团主业,为集团高质量发展注入新动能。
2025年12月30日,在山城重庆,国家电投集团第5家平台公司——电投水电开启崭新征程。“电投水电”作为国家电投集团水电产业的专业化管理和投融资平台,将整合集团超过22.5吉瓦的优质水电资产及核心资源,业务覆盖湖南、广西等多个省份,打造“水电+环保+新能源”协同发展的特色产业模式,带动装备制造、电力输送等上下游产业协同发展,为区域经济社会发展提供稳定绿色动能。
2025年,国家电投集团提出构建以“三级四层五化”为特征的新型战略管控体系。全面推进产业平台建设,核能、国际化、水电、综合清洁能源、绿色氢基能源等6个产业平台搭建基本完成,配套的权责清单、管理流程初步建立。推进总部三项制度改革,总部机构职能、处室设置更加科学,权责界面更加清晰。专业化机构改革顺利收官,直属专业化机构由46家优化为27家,功能定位更加精准,技术支撑和服务保障更加有力。
2025年,国家电投集团还加大重点领域改革力度,加强金融业务监管,搭建“一委一部三专业化公司”金融管控架构,提高金融风险防控能力。组建置业公司,推进系统内置业项目专业化运营管理。加强共享公司组织建设,成立数智化中心、法务中心、传媒公司,新设巡视巡察联络部、董事服务部,加强生产运营支持中心力量,专业支撑更加有力。调整国能生物、中能融合管控模式,推进转型纾困,促进企业健康发展。深入推进压层减户工作,全年累计压减法人386户、净减238户。
去年,国家电投集团发布深化产改十二项举措及3项配套工作体系,这些措施和体系,让广大职工在政治上更有认同感、在发展上更有获得感、在事业上更有成就感、在生活上更有归属感,改革带来的强大动力,也激发出全员干事创业的强大活力。
2026年2月28日,湖南省郴州市中级人民法院公开宣判海南省委原常委、海口市委原书记罗增斌受贿一案,以受贿罪判处被告人罗增斌死刑,缓期二年执行,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产;将追缴在案的罗增斌受贿所得财物及其孳息依法上缴国库,不足部分继续追缴。
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