庄闲和游戏-4M变动点管理规定

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　　4M 变动点管理规定 1、 目的 为使生产的顺利进行，避免因制程中各影响产品品质的要因的变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高品质。 2、 适用范围 适用于公司产品生产过程 4M 变更管理。 3、 定义 3.1 4M 变更：制造工程的方法（Method）、材料(Material)、机器(Machine)、作业者(Man)等对产品品 质有影响的要因变更叫 4M 变更。 3.1.1 突发 4M 变更管理：指产品制造基本原则 4M（人、机、料、法）的变化十分频繁，为确保多变情况下产品的稳定生产，把在变化前（追溯）及变化时采取切实应对措施、防患不良于未然的活动称作突发 4M 变更管理。 3.1.2 计划 4M 变更...

　　4M 变动点管理规定 1、 目的 为使生产的顺利进行，避免因制程中各影响产品品质的要因的变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高品质。 2、 适用范围 适用于公司产品生产过程 4M 变更管理。 3、 定义 3.1 4M 变更：制造工程的方法（Method）、材料(Material)、机器(Machine)、作业者(Man)等对产品品 质有影响的要因变更叫 4M 变更。 3.1.1 突发 4M 变更管理：指产品制造基本原则 4M（人、机、料、法）的变化十分频繁，为确保多变情况下产品的稳定生产，把在变化前（追溯）及变化时采取切实应对措施、防患不良于未然的活动称作突发 4M 变更管理。 3.1.2 计划 4M 变更管理：指事前计划实施的设计变更和工序变更、人员换岗/调动、设备变动等，为确保变更前后无质量问题的顺利转换。 3.2 突发/计划 4M 变更管理明细，如下表 4M 区分 计划 4M 变更 突发 4M 变更 Man（人） 操作人员根据计划实施变更 操作人员突发变更 Machine(机器设备) 可事先察觉的机器设备变更 机器设备的突发应对 Material（材料） 可预知、有计划的材料变动 如突发材料变更 Method（方法） 标准变更（如技改） 标准变更（如产品异常时） 4、职责 4.1 品质主管：负责评估 4M 变更后对产品品质的影响、对变更后来料或内部生产产品的确认，如检验标准、产品 SIP 等相关文件的更改。 4.2 工艺（助）工程师：负责评估 4M 变更后对产品制造过程的影响及如 CP、PFMEA、SOP、流程图相关文件 的更改。 4.3 采购代表：对已量产产品的供方变更信息联络及物料变更申请和反馈。 4.4 销售代表：负责与客户沟通交流，确认客户的 4M 变更要求，将其结果反馈给相关部门。 4.5 运管部人员：涉及材料变更、工艺操作规范变更的需要核实库存（原材料及成品）、暂停库存的发货， 仓内严格标识区分开变更前后的产品，做好相应的进出仓记录。 4.6 制造分厂：负责对设备、生产工艺、材料、操作规范、人员变更的执行及变更后的管制。 4.7 其他部门参与相应的变更过程并负责变更的实施和变更文件的保存。

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